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紧固件企业要在21世纪赢得竞争,采用先进的管理方法和先进的技术,同时要充分利用计算机和信息技术为紧固件业发展创造的条件。随着竞争的加剧,紧固件企业被动型业务所占的比例日益,加上网络技术的发展,企业经营由传统经营方式逐渐发展成为电子商务和网上经营方式,经营活动不再受时间和地点限制。因此,张家港市艺和达五金认为紧固件企业调整战略以应对这一变化,提供快速、准确并具竞争力的报价,参与网上的竞标业务,、低价是赢得竞争的“利器”。
传统的紧固件生产管理多采用多层次的递阶结构,分管理层和执行层,这种模式对生产过程中的变化反应缓慢,可靠性差。敏捷模式下的生产组织及管理,在执行系统框架内使计划、资源、质量、设备维护、生产调度等单元结合紧密,反应敏捷,使所有问题都能得到快速响应。
紧固件行业的高速发展,使得市场竞争日趋激烈,市场需求趋向多品种、小批量及个性化,如何应对这一变化,关系到企业的生存。张家港市艺和达五金认为敏捷制造是企业在无法预测的持续、快速变化的竞争环境中生存、发展及扩大竞争优势的一种新的经营管理和生产组织的模式,可以帮助企业在正确的时间内以正确的成本和正确的质量生产出正确的产品。
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